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中小企业信息化的难点
  企业信息化瓶颈,并不在软件、硬件以及技术之上,而是在如将把软硬件系统与企业的管理实情与需求实情相结合之上。
  以下五点,正是企业信息化所面临的最普遍的难点:

企业到底需要什么?

  管理信息化是一个综合工程,客户自己也难以明确自己需要什么。对于不同规模的企业、企业不同的发展阶段、不同的竞争环境,信息化总是千头万绪的、轻重不一。
当前,企业最需要的是什么呢?制约发展的瓶颈在哪里呢?没有正确目标的信息化工程,如盲人骑瞎马般危机四伏。

不能解决的问题

  不管是基础的OA、财务管理、进销存管理,还是高端的ERP、CRM、HR等系统,其目的都是“解决问题”。 但往往系统的毛病就存在于不能解决具体问题,理论上的完美,掩盖不住因不能解决问题所带来的危机。

系统实施不能彻底

  信息化实施未能达到预期效果,不管是基于对企业管理现状认识的不足,还是系统本身存在的不足,长期依赖自动化与手工作业,使信息化工程成为了名符其实的“烂尾楼”。

管理效率不能提升

  许多信息化工程的失败,在于运行过程中,不仅没有真正实现提高管理效率的目的,还打乱了原有的管理流程和体系,人为增加了障碍。核心业务的仍然游离于系统之外,使信息化工程变成了面子工程。

正常运转难以保证

   管理信息化是一个需要长期运转的系统。实践中,往往系统上马时踌躇满志,但在随后的运行当中,需要客户投入足够的人力、物力和精力去关注于IT,不仅分散了对核心业务的专注,还因自身实力所限,难以保障系统的顺利运行。

  实施难点
  典型流程
  实施效果
将楼盘的销售和管理推向“无纸化”,对销售数据.......
包括:驾校信息管理系统,管理部门网上审批......
面向自动化仓库和普通仓库,满足现代化仓库的管理要求......
对接受入库的原物料采用条码进行明确的批次标识,同时......
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