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源泰公司信息化实施效果

   企业管理信息化是改造企业的管理手段,它不是一个简单的产品,而是一个实施与服务的过程。这个过程决定了信息化的成败。
   源泰公司致力于向客户提供信息化应用的实际收效。
客户信息化目标明确
   源泰公司十年来对企业的信息化的关注,见证了企业信息化进程中的成败得失。
   源泰公司能够为客户提供充分的售前咨询,结合中国企业管理特色与信息化发展环境,让客户明确知道自己现阶段需要什么,未来需要什么,需要一个什么样的实施和提高过程,在信息化过程中保持有明确的目标与方向。
与企业特点无缝结合
   企业管理千差万别,对源泰公司而言,信息化的经结果,就是让管理系统与管理实际需求相结合,以解决企业最具体、最直接的管理问题。
   在源泰公司的信息化实施过程中,关键点始终不在软件或者技术之上,而在对客户具体实的把握与理解之上。
系统实施一步到位
   有合理的信息化目标,有对企业管理实际情况深刻的把握,有一支经验丰富、技术娴熟的实施队伍,源泰公司提供给客户的,是阶段实施、步步到位的、步步见效的实施效果。
以实际成效为标准
   在企业管理信息化领域,成功的标准只有一个,就是有“实效”。信息化不是面子工程,源泰公司的信息工程都把提升管理、收到实效作为唯一的目标,实施过程不影响日常经营,实施结果能够直接体现在管理效率之中。
系统长期平稳运行
   对源泰公司来讲,提供给客户的不是产品,而是客户管理的提升,对客户在系统运行中的服务支持,是源泰公司业务的重要组成部分。
   源泰公司其实是客户发展过程中的IT顾问,与客户一同发展、进步。

  实施难点
  典型流程
  实施效果
将楼盘的销售和管理推向“无纸化”,对销售数据.......
包括:驾校信息管理系统,管理部门网上审批......
面向自动化仓库和普通仓库,满足现代化仓库的管理要求......
对接受入库的原物料采用条码进行明确的批次标识,同时......
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